Udemy線上課程 專案管理實務策略(Project Management with MNC Cases in Asia) 講師:Chia-C Lin 影音教學 中文發音 繁體中文(DVD版)
Udemy線上課程專案管理實務策略(ProjectManagementwithMNCCasesinAsia)講師:Chia-CLin影音教學中文發音繁體中文(DVD版)內容說明:
專案管理：從基礎到進階
這門專案管理線上課程適合已經開始參與專案管理的人，同時也為初學者提供簡單易懂的入門內容。
無論你是剛接觸專案管理，還是希望提升專案管理技能，這門課程將幫助你全面提升專業能力。
本課程內容簡潔高效，直擊重點，幫助您快速掌握基本技能。
通過實際職場案例，您將學習如何在企業中制定策略、爭取專案機會，並有效管理專案達成成功。

對於有基礎的學員，課程將以實際職場案例來深入探討及分析挑戰，並教您如何有效解決專案中的衝突與挑戰。
對於初學者，課程將介紹專案管理的基本概念和工具，為未來的專案管理實踐打下堅實基礎。
課程將特別強調跨文化溝通與合作技巧，幫助在需與國外團隊一起工作的您在全球化工作環境中應對各種挑戰。
本課程的目的是幫助學員無論處於哪個階段，都能提升專案管理技能，並成為更高效的專案管理者。


課程單元規劃：
專案管理介紹：瞭解專案經理的挑戰、掌握專案的基本概念和標準流程。
建立專案組織：確認利害關係人的角色與責任，學習管理採購、外包與供應商。
定義專案關鍵資訊：明確專案目標和交付成果，學習建立工作分解結構(WBS)和甘特圖，制定人力資源計劃與成本估算。
資源最大化：解決專案經理與職能經理的衝突，應對難以相處的人的策略。
專案成功分析與調整：識別專案成功的關鍵因素，學會處理與高階主管意見不一致的情況，掌握專案策略調整方法。
跨文化合作：理解並管理組織文化和國際工作方式的差異，掌握跨文化溝通策略。
定期檢查專案狀態：學習使用EVM評估專案進展，使用影響矩陣進行專案優先級排序。
風險分析：掌握風險分析與管理的技巧。
結束專案：學會如何正確地結束專案並進行審查。

PMP認證規定：
準備考試所需學習點數：報考PMP的學員必須完成35小時的專案管理教育課程，這35小時的課程學習將轉換為PMP考試的「課程點數」，是報考的必備條。
此課程也可用來獲得其中部份的課程點數。
考試後的續證（Renewal）：PMP認證有效期為三年，認證到期後需要積累60個PDU（專業發展單位）來進行續證。
此課程也可用來獲得PDU，讓你輕鬆續證！
ProjectManagement:FromFundamentalstoAdvancedStrategies
Thisonlineprojectmanagementcourseisdesignedforprofessionalswhoarealreadyinvolvedinprojectmanagementandthosewhoarejuststartingtheirjourney.Whetheryou'reabeginnerseekinganeasy-to-followintroductionoranexperiencedprofessionalaimingtoenhanceyourprojectmanagementskills,thiscoursewillhelpyoudevelopawell-roundedunderstandingandelevateyourexpertise.
Withaconciseandeffectivecurriculum,thiscoursedeliverskeyconceptsefficiently,helpingyouquicklygraspfundamentalskills.Throughreal-worldbusinesscasestudies,youwilllearnhowtostrategize,seizeprojectopportunities,andmanageprojectssuccessfullywithinanorganization.

WhoShouldTakeThisCourse?
Experiencedprofessionals:Gaindeeperinsightsintoreal-worldprojectmanagementchallenges,analyzecasestudies,anddevelopproblem-solvingstrategiestohandleconflictsandobstacleseffectively.
Beginners:Learnfundamentalprojectmanagementconceptsandessentialtools,buildingastrongfoundationforfuturepractice.
ASIAProjectParticipants&Partners:ThiscourseishighlyrecommendedforprojectmanagersandprofessionalscollaboratingwithASIAinitiatives.GainvaluableinsightsintoASIA’sworkcultureandprojectmanagementapproachtoenhanceyoureffectivenessinglobalprojects.

WhatYouWillLearn
Thiscourseplacesspecialemphasisoncross-culturalcommunicationandcollaborationskills,equippingyoutonavigatethechallengesofworkinginaglobalizedenvironment.Nomatteryourexperiencelevel,you'llgainpracticalskillstobecomeamoreeffectiveandefficientprojectmanager.

CourseModules
IntroductiontoProjectManagement:Understandtheroleofprojectmanagers,keychallenges,andfundamentalprinciplesofprojectworkflows.
BuildingaProjectOrganization:Identifystakeholders,definerolesandresponsibilities,andmanageprocurement,outsourcing,andsuppliers.
DefiningKeyProjectElements:Setclearobjectives,deliverables,andmilestones.LearntocreateWorkBreakdownStructures(WBS),Ganttcharts,resourceplans,andcostestimates.
MaximizingResources:Handleconflictsbetweenprojectmanagersandfunctionalmanagersandlearnstrategiesfordealingwithdifficultteammembers.
ProjectSuccessAnalysis&Adjustments:Identifykeysuccessfactors,navigatedisagreementswithseniormanagement,andrefineprojectstrategies.
Cross-CulturalCollaboration:Manageculturaldifferencesandinternationalworkstyleswhilemasteringglobalcommunicationstrategies.
RegularProjectStatusChecks:UtilizeEarnedValueManagement(EVM)toassessprogressanduseimpactmatricesforprioritization.
RiskAnalysis&Management:Developriskmanagementstrategiestomitigatepotentialprojectchallenges.
ProjectClosure:Learnhowtoproperlycloseoutprojectsandconductpost-projectreviews.

PMPCertificationRequirements
ExamPreparationLearningHours:ToqualifyforthePMIPMPexam,candidatesmustcomplete35hoursofprojectmanagementeducation.Thiscoursecontributestothoserequiredlearninghours.
PMPRenewal(ContinuingEducation):PMIPMPcertificationisvalidforthreeyears,andrenewalrequiresaccumulating60ProfessionalDevelopmentUnits(PDUs).ThiscoursehelpsyouearnPDUsforaseamlessrenewalprocess.
課程內容:
01-專案管理介紹(IntroductiontoProjectManagement)
001專案的定義(DefinitionofaProject).mp4
001專案的定義(DefinitionofaProject)_zh.srt
002專案經理的挑戰(ChallengesofaProjectManager).mp4
003專案管理流程架構(ProjectManagementProcessFramework).mp4

02-建立專案組織(EstablishingaProjectOrganization)
001利害關係人的角色與責任(RolesandResponsibilitiesofStakeholders).mp4
001利害關係人的角色與責任(RolesandResponsibilitiesofStakeholders)_zh.srt
002採購外包與供應商(Procurement,Outsourcing,andSuppliers).mp4

03-定義專案重要資訊(DefiningKeyProjectInformation)
001定義專案目標及主要交付(DefiningProjectObjectivesandKeyDeliverables).mp4
001定義專案目標及主要交付(DefiningProjectObjectivesandKeyDeliverables)_zh.srt
002建立工作分解結構及甘特圖(CreatingWorkBreakdownStructureandGanttChart).mp4
003人力資源計劃(HumanResourcePlan).mp4
004專案成本估算(ProjectCostEstimation).mp4
005完成專案計畫(FinalizingtheProjectPlan).mp4

04-極大化資源(MaximizingResources)
001專案經理與職能經理的衝突(ConflictsBetweenProjectManagersandFunctionalManagers).mp4
002識別難以相處的人(IdentifyingDifficultPeople).mp4
003如何與不擇手段的人共事(HowtoWorkwithUnethicalPeople).mp4
004如何與具有攻擊性的人共事(HowtoWorkwithAggressivePeople).mp4

05-專案成功分析與調整(ProjectSuccessAnalysisandAdjustments)
001識別專案成功率不高的因素(IdentifyingFactorsThatAffectProjectSuccessRates).mp4
002如何處理自己與高階主管意見不一致的情況(HowtoHandleDisagreementswithSeniorManagement).mp4
003適度放手與調整策略(KnowingWhentoLetGoandAdjustStrategies).mp4

06-跨文化工作環境下的合作(CollaborationinCross-CulturalWorkEnvironments)
001識別文化差異(IdentifyingCulturalDifferences).mp4
002跨文化溝通與效率提升(Cross-CulturalCommunication&Efficiency).mp4

07-定期檢查專案狀態(RegularProjectStatusReview)
001跟蹤強度(TrackingIntensity).mp4
002使用EVM評估專案(UsingEVMtoEvaluateProjectPerformance).mp4
003運用ImpactMatrix進行專案優先級排序(UsingImpactMatrixtoPrioritizeProjects).mp4

08-風險分析(RiskAnalysis)
001風險分析與管理(RiskAnalysisandManagement).mp4

09-結束專案(ClosingtheProject)
001專案結束與審查(ProjectClosureandReview).mp4
001專案結束與審查(ProjectClosureandReview)_zh.srt





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