TKB數位學堂 生產管理 李鈞 23堂 函授DVD 影音教學版(3DVD)
TKB數位學堂生產管理李鈞23堂函授DVD影音教學版(3DVD)課程內容:
001_01-01_課程介紹.前言~三段論法講解-板書)(1時50分08秒).mp4
002_01-02_三段論法講解-板書~CH1.表1.1製造業與服務業之區別P1-2(1時33分17秒).mp4
003_02-01_CH1歷屆試題~4.電腦整合製造系統P1-2~1-10(1時50分08秒).mp4
004_02-02_4.電腦整合製造系統~工業4.0補充P1-10~板書(0時12分24秒).mp4
005_03-01_CH1-4轉換過程子系統~圖1.9製程定位的生產方式P1-11~1-16(1時50分08秒).mp4
006_03-02_圖1.9製程定位的生產方式~1-5生產管理範疇P1-16~1-19(1時49分14秒).mp4
007_04-01_CH1.5.5.PCC解答之問題~(5)製程能力系數P1-26~1-43(1時50分08秒).mp4
008_04-02_CH1(5)製程能力系數~歷屆試題EX20.P1-43~1-48(0時40分10秒).mp4
009_05-01_CH1-7生產管理績效的衡量~1-9電腦輔助後勤支援P1-48~1-60(1時50分08秒).mp4
010_05-02_1-9電腦輔助後勤支援~表1.10長鞭效應之成因與解決之道P1-60~1-76(1時37分19秒).mp4
011_06-01_表1.10長鞭效應之成因與解決之道~CH1生產管理概述各節講解P1-76~版書(1時50分08秒).mp4
012_06-02_CH1生產管理概述各節講解~CH2.五草根法.版書~P2-6(1時03分25秒).mp4
013_07-01_CH2-4預測之定量法-時間數列分析~2.4.3時間數列分析之中期預測方法-季節指數P2-8~2-21(1時50分08秒).mp4
014_07-02_2.4.3時間數列分析之中期預測-季節指數~實力測驗P2-21~2-31(1時44分15秒).mp4
015_08-01_2.4.7合併趨勢與季節因子的預測方法~2.7.3預測誤差之追蹤.補充例題P2-33~2-45(1時50分08秒).mp4
016_08-02_2.7.3預測誤差之追蹤.補充例題~CH3大綱講解P2-45~3-6(0時34分25秒).mp4
017_09-01_第3章第4節新產品設計的未來趨勢P.3-6~第6節產品可靠度補充例題P.3-22(1時50分08秒).mp4
018_09-02_第6節產品可靠度補充例題P.3-22~4.2.4製程規劃之主要作業P.4-11(1時46分04秒).mp4
019_10-01_4.2.4製程規劃之主要作業P.4-11~1.矩形距離補充例題P.4-26(1時50分08秒).mp4
020_10-02_1.矩形距離補充例題P.4-26~歷屆試題ex19P.4-42(0時54分42秒).mp4
021_11-01_CH4.第四節.群組技術P4-44~實力測驗P4-58(1時50分08秒).mp4
022_11-02_CH4.實力測驗P4-58~三.工作衡量P4-74(1時58分12秒).mp4
023_12-01_CH4.7.2標準工時之計算方法P4-74~CH5.三.統寄決策理論P5-13(1時50分08秒).mp4
024_12-02_CH5.三.統寄決策理論P5-13~5.2.8影響人員產能之因素P5-22(1時13分46秒).mp4
025_13_CH5.第三節.資源需求規劃P5-28~實力測驗P5-44(1時29分20秒).mp4
026_14-01_CH5.5.2集體規劃數學方法之概述~5.5.4集體規劃之運輸問題模式(1時50分08秒).mp4
027_14-02_5.5.4集體規劃之運輸問題模式~5.7.1.RCCP之意義P5-60~5-78(1時48分51秒).mp4
028_15-01_5.7.1.RCCP之意義~6.2.2管制數量之方法-存貨控制系統P5-78~6-11(1時50分08秒).mp4
029_15-02_6.2.2管制數量之方法-存貨控制系統~6.3.2決定何時訂購P6-11~6-22(1時09分55秒).mp4
030_16_6.3.2決定何時訂購~6.4.1確定性模型之一-簡單經濟訂購量P6-23~6-32(1時15分07秒).mp4
031_17-01_CH6.4.2確定性模型之二經濟生產批量.P6-33~6.5.1隨機模型之一定期訂購P6-55(1時50分08秒).mp4
032_17-02_CH6.5.1隨機模型之一定期訂購P6-55~6.5.2隨機模型之二報童模式P6-58(0時39分27秒).mp4
033_18-01_CH6.5.2隨機模型之二報童模式P6-59~CH7物料需求計劃P7-17(1時50分08秒).mp4
034_18-02_CH7物料需求計劃P7-17~7.3.3採購訂單與製造訂單之批量政策P7-37(1時07分44秒).mp4
035_19_CH7.4.1.MRP之展開步驟P7-40~7.4.2MRP計算過程P7-48(1時25分36秒).mp4
036_20-01_CH7物料需求計畫7.4.3從MPS到MRP~CH8生產活動控制8.2.3日程安排之方法P7-61~8-8(1時50分08秒).mp4
037_20-02_CH8生產活動控制8.2.3日程安排之方法~8-5零工式生產排程負荷安排.96交大試題P8-8~8-29(1時33分29秒).mp4
038_21-01_CH8.6.1零工生產排程之基本概念~8-6.3單機排程優先法則EX範例P8-30~8-42(1時50分08秒).mp4
039_21-02_8-6.3單機排程優先法則EX範例~8-7.3雙機作業之排程.作業順序不同.範例P8-42~8-62(1時04分17秒).mp4
040_22-01_CH8.8.1三機排程法.P8-68~8.9.3PERT_CPM之步驟二.求要徑P8-88(1時50分08秒).mp4
041_22-02_8.9.3PERT_CPM之步驟二.求要徑P8-88~CH9.JIT與TOC理論P9-6(1時55分51秒).mp4
042_23_CH9.2.3豐田式生產方式之特色說明P9-6~9.4.5限制理論與其他理論之比較P9-39(1時49分35秒).mp4



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